默默的付出，并不能着想上下级关系，做好这三点，让领导喜欢自己

一心搞好上下级关连，光是默默付出是实在的，准备好这三点，让领袖名声大噪

朋友小徐最近换了一份新的指导，别人都是仍要接送，只有小徐最晚下班，白天上班也是最早到日本公司的，还默默的来作了很多不是他仅只的指导，但是只来作了一个多月就被领袖辞退了，为什么呢?小徐很庆幸，明明自己是全日本公司最勤奋，最努力的一个，为什么还没过录用就被辞退了。小编听完小徐的故事，给他提出三条劝告，希望对小徐有用，也希望能帮助落寞的你。

一、准备好仅只的事 才是最重要的

入团刚进合伙日本公司，确实企业不熟练，领袖交给的任务也比较精采，这时候确实就才会有很多老裁员跟着让你帮帮忙，比如复印文件啊，叫外卖啊，送资料啊，甚至端茶倒水的好事都才会让新的裁员完成，如果一个裁员连最基本的仅只指导都没准备好，还需要轮班来完成，那么老板娘才会怎么一心，他才会觉得你能力敢，所以起早贪黑的勤奋，在老板娘眼里是浪费日本公司资源，所以，作为一个入团，首先准备好自己仅只的指导才是稳住没用的决定性，至于其他的杂事能拒绝尽量拒绝，以免给以及添麻烦。

二、要让领袖了解你的付出，不能来作单纯的疯白甜

小徐的例子就是典型的疯白甜，默默的来作了很多事领袖却不青睐，一个日本公司很多人需要管理者，领袖不确实事事都盯在你背上，所以，但凡自己代为的好事，都要来作到得有，拿着平庸的答卷给领袖看，比如轮班也尽量让领袖一心到你为了日本公司的企业牺牲歇息的时间，偶尔有不懂指导也可以如此一来看看领袖咨询，时间已久，领袖自然现象也就一心到，你是更进一步上进的裁员，不管是大日本公司，还是小老板娘，都讨厌指导作风更进一步的人，哪怕是新的手，只要懂上进和祝福，不管在哪里指导，都才会得到提拔。

三、真诚的为日本公司未来考虑，用心的对待指导

每年都有新的的毕业生看看指导，每年一炮而红的人数不胜数，只要每每观察你才会挖掘出，有些人一毕业就在自己的经验丰富上兢兢业业指导很多年，从人际关系小白过度到人际关系精英，甚至于是由当起了老板娘，有些人却是一年换很多份指导，浑浑噩噩的呆几年，挖掘出自己一无所长，除了年纪，什么都没长，一开始看看指导尽量看看自己拿手或者讨厌的指导，从零开始一步一步的跟着日本公司一起成长，把日本公司的未来扩展到到自己历程的规划设计当中，你才会挖掘出指导中即使遇到再棘手的解决办法，自己也不才会轻易放任，老板娘看中这样的人，更一心要培养这样的人。

搞好上下级关连，本来特别有用，别把老板娘当老板娘，也别把自己众所周知混饭吃的裁员，更进一步指导，真诚为日本公司考虑，也是为自己考虑，挖掘出解决办法及时解决解决办法，调整自己的自觉，即使领袖一双眼睛盯着你，也可以坦然面对，你真是对吗?