360反馈举例来说举例来说：如何给他人的弱点进行反馈

2024-02-10 通信

是时候展开绩效评核了。你有一叠360调谐表要碎石。你到底在苦苦所想该说些什么，尤其是当关的到你老友的弱点时？特地读者我们下面的建议，如何在不伤害老友亲密关系的才确实会提供者建设官能的调谐。

本文提供者了相同能力缺陷的调谐范例，鼓励大家给他人一个正确客观的评价调谐。

1 关于缺失沟通技能

2 关于缺失演讲者技能

3 关于缺失自觉

4 关于无济于事

5 关于缺失军事思维

6 关于愈来愈糟的设计团队合作关系

7 关于对细节的关切不够

8 关于愈来愈糟的时长管理机构

9 关于愈来愈糟的聆听技能

10 关于缺失最终目标

11 关于缺失表达出来

关于缺失沟通技能

“我很欣赏你的电子收件是如此详细和周到。有时，比如说是当我们被工作泛滥的时候，我发现不太可能在所有的注释中会判断出重要的章节。这就使我难以设法拖延时间。如果你能在收件的上端突出重点，我将不胜高兴”。

关于缺失演讲者技能

“在我们每周的演讲者中会，通过读者你的简短，我看得见你有更好的见解可以倾听。看起来你在观众面前致辞确实感觉不是很厌烦。通过一些练习，我相信你确实会有一个愈来愈有影响力的演讲者。”

关于缺失自觉

“你是一个高绩效的人，仍然在建构伟大的研究成果。我其实你平常尽力而为，当你疏忽时，你似乎并不情愿。如果你能为自己的有误负责，而不是把责任举给内部主因，我确实会很高兴。作为一个伟大的领导者，一部分是要能够承认有误。”

关于无济于事

“我很欣赏你顺利展开护航的速度快，愿意有较慢的结果。如果你能在别人不能像你愿意的那样较慢拖延时间你的时候，愈来愈多考虑到别人的前提细则，那就太好了。”

关于缺失军事思维

“你一向擅于提出异议较慢、短期的解决方案。当关的到实施长期这两项时，你不太可能从军事角度反思所有各个方面如何交融。对于将来的这两项，如果你能在决定著手在此之前牵牛愈来愈多时长反思相同的军事和潜在的结果，我确实会很高兴。

关于愈来愈糟的设计团队合作关系

“当我们能够所有人都来顺利展开再一一分钟的这两项时，有几次你迟到了30分钟以上。这让我觉得你总是不非常重视这个设计团队。如果你能准时参予这两项的这两项，我将不胜高兴。”

关于对细节的关切不够

“我感激你在顺利展开护航时的紧迫感。有几次，细节被忽略了。如果你能愈来愈融洽地关切细节，我将不胜高兴。”

关于愈来愈糟的时长管理机构

“在从前的几个这两项中会，你总是一开始就慢吞吞的，把所有的关键护航都举到了再一。然后你就变得非常有冲击，或许接近于难免。为了防止自己在将来的这两项中会出现难免，在开始在此之前躺下来制定一个平衡的新政策确实有鼓励。”

关于愈来愈糟的聆听技能

“我意识到你常确实会在确实全会中会每一次同一个疑虑，即使我们仍未提问过了正确。我想其实这到底确实是因为你被你的iPad分散了警觉，因此未务实聆听。为了肯定每个人的时长，如果你能在确实全会之后中会看，那就太好了。”

关于缺失最终目标

“你可以做的一个优化是，如果你看得见有一些你可以在你的能力范围内做的事情来展开优化，就不要等待通知。如果你愈来愈有预见官能，而不是主动反应，这确实减慢我们的成功。”

关于缺失表达出来

“在从前的几天里头，我意识到当一个人相同意你的看法并借此倾听他/她自己的看法时，你一般来说确实会放任部署举措。你确实会借此争论为什么你是对的，而对方是错的。与其借此提议对方接受你的看法，不如提出异议澄清官能的疑虑来了解对方的设想，这对你确实会有鼓励。”

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