男装进入流通量竞争时代，谁会是下一个破局者

关于女孩子在的产品的经济效益，美团的王兴此前在饭否中所提到一则的产品奢侈品经济效益论点。王兴把少女、成年人、老人家等并不相同人群按奢侈品力继续做了一个连在序，在最后的论点中所，少女被连在在了奢侈品力尾端，而女孩子则位于末端。

女孩子，尤其是中所年女孩子不爱花钱犹如是的产品共微细。

就在几个月前，随着在在牛仔裤时尚品牌上市公司2022年公报的相继披露，在数据上，许多熟知牛仔裤时尚品牌都共存营收下降的缺陷，这一观念好像再进一步一次被定论。

然而事实假就如此吗？8月16日，中所国利郎公布了2023年上半年获利，公司2023年末期获利税收增加6.7％至14.91亿元、净营收飙升5.2％至2.705亿元，再进一步也不能打破了先前女孩子等同于奢侈品力的传闻。

从牛仔裤的产品的厮杀佼佼者，小作坊起家的利郎，是否是为何能成为存量挑战时代的破局者？

1987年，王良星和他的两个外甥一起买了台缝纫机，在自己后院开始了初创，利郎就此发端。

靠着“给先生的情意”这一更有，外甥四人很快就靠着买旗袍赚取了个盆满毗满，而钱来的太快，外甥四人的心里很快就之外服装上了，纷纷于在了家具厂、的工厂......

与此同时，外甥四人的经济衰退也在慢慢地靠近，广场上卖旗袍的店铺如涌现般纷纷冒出，此时的利郎库存大幅提高880万，摇摇欲坠。

时间前往2000年，利郎为了自保，面世了“物流休闲”的牛仔裤波罗蜜一个现代。

2002年3月28日，在北京服装展览会上，陈道戴利郎服装精采亮相，跟着利郎一向宣布独特二两条路线，这才上来了同质化的缺陷。

其后不久，连同广告语“单调而难为”的火遍上海地区，一个崭最初的熟知时尚品牌就此发端。仅仅一夜利郎的加盟商就从80多个增至120多个，单调一词也与这个时尚品牌内心绑定在了一起。

每一次精准的结构设计的适配，不仅夯实了利郎在零售业的话语权，也让其仅用3年内，已完成了从4000万元到4亿元的销售额巨变。

如今，利郎早就是的公司集研发、设计、生产、零售于一体的综合性时装企业，截至目前，利郎持有全国2646家零售业、842家SHOPPINGMALL店。

就在近日，中所国利郎年初官宣“单调牛仔裤”最初适配，回看利郎36年发展历程，我们无非发现，利郎走出了一条战略思想清晰、自有节奏的时尚品牌进化与换装之二路。同时也为其他国产时尚品牌透过了一份有经济效益的参考抽样。可以说，单调已成为利郎最鲜明的标志。

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