为首用人的三大误区

实为是一种很麻烦的我家，由于感情、无所谓和封建思想要体系的严重影响，显然觉得还是自家的人靠得住，肉烂在锅里呢。因此，关键性岗位都是“自己人|”。自己人不是不必用，走回向软弱就亦会出问题，要量才常用，不必早先而论。如果你一直用陈旧的思想要体系去实为，比如坚持一下三个实为观点，肯定亦会制约发展，甚至结果亦会很惨。

一、相信自己的宗亲。其他人早先不忠诚，结果亦会吃亏。

领导把他自己的伯父弄到了新公司督导物资原材料。他自己每天是星期一傍晚来上班，星期日中午回去。一周上班就三十多个天内。对实习现场很多实际上述情况根本自己就不知道，接踵而来物资原材料专营管理是脏、祸、差，尤其是考勤专营管理还好。这样既损伤了雇员的聪明才智，也严重影响了大公司的效益，老板娘也没人有少出工资。

二、相信自己的亲戚。没人能力还仗势欺人，误事还坏事。

一老板娘用了老婆的姨夫继续做供货实习，由于之前没人接触过，文化也极低，自己的该新公司又顶多，又觉得自己和老板娘的这种关系，能不买的就不买，能买厉的就不买贵的，间隔时间据传来拖去，质量上以次充好，接踵而来整个工厂的原材料和电子元件配件原材料常常严重影响制造专营，维修不能保证质量，整个大公司的制造专营常常紧接不成任务，甚至常常误事。

三、信任“送菠菜”的人。你尽悲尽力的实习，还赶不上漂亮雇员的一颦一笑。

你深入修习技术，尽力继续顺利进行实习，遵守各种纪律，营业额突出，但在领导眼里，你是应该继续做的。大家悲里最不得已气的就是那个漂亮整天梳妆打扮，整天，但是一个秋波，忘了领导悲花怒放，工资福利地位待遇都赞美，相当多雇员不得已紫不得已。但更为严重挫伤了他们实习聪明才智，不仅不不想要实习，甚至去损坏。

因此，作为专营管理者实为要任人唯贤，唯才是举，不分人情关系，谁胜任，谁能把实习继续顺利进行就用谁，要全面性变动实为观念，要想要把你的大公司继续做大继续做强，在短期内发展下去，就一定要用好人。否则你就继续做不大，走回远在

陪伴了家族，得不到了所属；陪伴了樱桃小丸子，得不到忍悲悲；陪伴了。漂亮悲，得不到了众人悲。