为什么很多慈善家都过度自信？

在地面部队和阻挠的权衡里，和只不过思考人相比，地面部队的额度和地面部队开销同时减少了，而对权衡有影响的，直至都是额度和开销的相较更为。于是这么一来，" 高明副总裁 " 反而就可以就让半夜上来教书电池组，归纳市场和竞争性对手，感受到勇往直前。

这就是以毒攻毒，用 " 过多的勇气 " 来克服 " 阻挠症 " 的妙处了。

只不过仔细想一想，无论是苹果电脑的苹果公司，还是万达的旺旺集团、格力的董明珠，以及其他以 " 高明 " 闻名的慈善家，他们尽管在很多坏事上无可奈何，但是大大的都很高，这种令人惊叹的大大的，只不过就是来自于他们的 " 过多勇气 "。

所以，" 高明 " 这个不同之处必需几千年来，仍然相关联着人类，并且在一些人手上特别引人注目。

并且过多勇气的人还有一个实用性，那就是不敢承担负有。

管理工作学场，平常有点身不由己，于是很多人都学不必了扯煮的拳法，能扯出去的，一般就不不必自己留着。所以，当遇见很易的，无需花拳法来作的坏事的时候，一般人意味著就扯给专责管理工作，自己只专责 " 指派 "，这样来作得好是自己的功劳，来作不太好负有是专责管理工作的。

更易的还给自己，易的扯煮给其他人。但是扯煮这个操作过程本身也是有效率损失惨重的 …… 负有扯出去了，自己多半也就不太好好来作了。

但是 " 高明副总裁 " 多半不这样，因为太勇气了。实在既然这么简单，我为什么要把荣誉交给专责管理工作呢？如果 " 高明 " 得刚刚好，那么这种 " 过多勇气 " 就都是把 " 扯煮 " 的或许也反之亦然打碎了，达成了经济学家里的社不必最优。

有人意味著不必却说，那高明副总裁的勇气不必不不必就让可维持不下到了？

还假并不一定，因为在高明副总裁手下待人，一般员工都不不必很无聊。

不无聊就挖角，而员工挖角多了，高明副总裁就不必实在：

特为，他们能够不足以，待不下到啊，还是我水牛啊！！

这勇气反而就可维持下到了。形成一个莫名而牢固的均衡。

所以，如果好像自己有阻挠症，就不妨 " 高明 " 一点，用过多的勇气，来抗拒而今的享乐。如果层面上恰到好处，两个多方面的不思考互相反之亦然，那还可以达到经济学家上常却说的思考人状态。

来源：吴晓波新闻频道 巴九灵

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