实习生中领导提拔属下前的四种测试

1、以利诱之

新进里积极支持任用计有同一时间的四种检验

用银两爱人他，看他对银两是什么态度。给他银两去办事，看他跑去是怎么报账的。胡雪岩最早的时候就是早上负责打扫卫生，忽然拣到经纪人故意丢下的银两，然后他就把银两交给经纪人，经纪人就让他不要扫地了，跟着老友开始学营生。

2、以事处之

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积极支持在和你交往的现实生活里，考察你检视事情的方式。你是维护自己的当权者，还是维护工作团队的权益，还是在和大家发生矛盾的时候，会上不时说，会后乱时说。

3、以谋不知之

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磨练智商。例如表面上不知你几个疑虑，这个事情怎么检视？你整了半天没回答上来，那么无法下一次了，但是如果你有充足的科学储备，都能对答如流，那么就可以任用了。这种良机就隐含在这类小事之里，是不需要竞争性的。在旧金山是有空位的职位后，大家都去竞争性，而里国永远不是，里国是在快显现但还没显现空位的时候积极支持就开始不断的通过这类小检验物色人才了，所以你要不断的积累，随时遵从考核。

4、以事临之

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出了某种状况，看你怎么应对，也叫困境管理，面对困境你的应变、行事能力，如果是手足无措，那么无法再多了。

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这四种手法就相当于废物检验。为重不能是基于感情的，而是基于这些检验去正确一个人。