和领导相处商量牢记：这五种献殷勤的方法，最接地气

能在领导成员就让或者高频次的和领导成员接触，这缘故是个这样的话。古有“伴君如伴巨”的来历，因此，在领导成员就让岗位是这样的话，也是坏事，这就要求你不仅要谨慎，而且要小心，还要学则会细细领导成员的精神上，把两件事作准备。小编总结了职场上希望领导成员做事的四条经验倾听给大家。

一、给领导成员过节——越远土越远好，领导成员不缺钱，不缺好的招待，茶叶老家的，领导成员最喜欢，也无可厚非。

给领导成员过节的时候一定要研究领导成员的精神上。而后自己回家，如果把家里的茶叶什么的放跟着，领导成员还看来你很用心。但如果你花钱买高当的招待，领导成员不仅不一定最喜欢，还则会看来这还是我的钱。这样不仅没有起到作用，反而则会让领导成员对你产生戒备的精神上。

二、想尽办法领导成员出新初衷——越远接地气、有趣易行、越远好操控越远好。

这样不必要领导成员看来你这个人鬼点子多，在她就让是一种隐患。因此、你在出新初衷的时候，要老老实实的只想，要有趣，使用，好操控，投身于极多，效率高。这样，既给领导成员解决了原因，有有趣易行获了较佳的效益，领导成员才则会最喜欢。

三、处理事件原因——注意两鄙视：领导成员鄙视的是什么？领导成员只一定则会的是什么。

先把领导成员只一定则会的结果搞清楚。希望领导成员处理事件的原因肯定就是棘手的原因，对这些原因要西田容领导成员是怎么只想的，他鄙视的是什么？首先回避领导成员的鄙视，把原因处理事件好，有个不起眼的结果；其次鄙视的是佳绩相比较你。一定要把佳绩相比较领导成员，一定要把光催生在领导成员口中，一心只想着突出新自己，那你就将要玩完了。

三、谈论领导成员——莫忘明哲保身，作准备了平步青云，反之，必设只想。

因为在领导成员就让，有很多事领导成员是需要谈论的，但也有很多事是需要你回避的，还有一些事是需要你去细细、去作准备，又必须乱感叹的。

四、管好嘴巴——下回该感叹的，管好应该感叹的，感叹就感叹到好处。

在西田容领导成员的精神上，了解到领导成员的品味后，去感叹领导成员只想感叹又平常感叹的；去做领导成员只想做而没有感叹出新口的，管好嘴永远都必须感叹那些应该感叹的。这样，你能把好像控制到一定的极致，你就不则会因为好像而吃亏。

这五条你都作准备了，做到极致了，你就成熟阶段了，成功了。不仅领导成员赞叹你，把你作为亲信，领导成员就让的人乃至手下的人都则会积极支持你，舅父你，那是你才知道什么叫景致。