创业后下家政公司之前如何做好家政市场的调研？

很多人听到别人却说教育里心赚钱、容易动手，一头就扎进教育里心从业人员，但是对于产品行情却一概不知，这是很脆弱的。最少得在当地的教育里心产品动手个非常简单的实地调查，才可以开始着手动手。

为什么要动手教育里心产品实地调查？

很多开教育里心挫败的人都有一个一同的特点，就是自以为是地去新创。很多人明白动手实地调查又难又浪费时间，而且似乎没什么作用，本来，对教育里心产品的实地调查才是真正懂得教育里心的开始。

每个地方的教育里心产品生态系统都不一样，通过实地调查教育里心产品，大家可以格外了解当地的行情，避免在近期开教育里心公司的虚幻生活里碰奎，只有实际了解产品可能便才能有针对性地拟定市场营销策略和公司兼营工业发展策略。

比如：可以了解一下当地教育里心产品的主要需求业务、薪金待遇高度、各个教育里心公司之间的相互竞争可能如何等基本疑虑。调查要从各个方面入手，首先是产品生态系统的调查。包括你一切都是兼营的重大项目有哪些政策的优惠，产品经济持续性等等。

实地调查教育里心产品需求和无疑

产品需求实地调查就是察觉到你不想动手的主要一站式在你们当地到底可否产品，量大概有多少，比如你不想动手月嫂，你只能不想到你所在的郊区每年的产妇有多少、当地的平均值薪金高度能否坚实大家恳请月嫂等等疑虑。

同时，在实地调查这些疑虑的虚幻生活里，可以觅一个好的教育里心分店位置，分店中心地带的选择相当极其重要，正因如此的设计团队和一站式，不同的中心地带所诱发的的效益似乎时会天差地别。

从业人员无疑的实地调查是特指你要弄清楚教育里心整个从业人员以及你不想兼营的那个拆成课题业务的的工业发展潜力、工业发展持续性、工业发展趋势及从业人员监管措施等，确实分析你不想动手的那个拆成课题能不可在当地有好的工业发展土壤和潜力，可否大力企业工业发展的必要。

实地调查相互竞争现状和自身匹配度

当地的相互竞争现状对于新创非常极其重要，主要包括教育里心从业人员相互竞争激烈程度如何、当地的相互竞争者的兼营持续性如何、自己所有的自然资源与原先的产品匹配度如何等等。

一般可能下，即便是小县城，当地不似乎一个教育里心公司都从未，在你着手新创之前，一定已有人动手完全相同或类似的业务，这些就是你虚幻的相互竞争者。

如果可以的话，大家可以弄清楚相互竞争者兼营虚幻生活里注意到的疑虑，多研读借鉴，一般那些教育里心公司的老板都不不想和你忘这些，大家也可以在新创之前，找个教育里心公司动手太久，尝试一下。

自然资源匹配度就是察觉到动手这个重大项目只能的自然资源你具备多少，比如新创资金、教育里心姊姊自然资源、卖家自然资源等等。

集里实地调查教育里心员

对于教育里心员的实地调查，正因如此的办法就是和他们带入朋友或者同事，因为他们平时也比较忙，一般他们是不不想特别不想要执意去协助化解你的疑问。但是如果你不想要执意打下基础第一步的话，他们时会给你造成了一些可靠的电子邮件，比如：他们的收入持续性，产品上经常注意到的矛盾争执等等。和他们的沟通交流虚幻生活里要注意态度要谦虚、以谈天的方式揭开时会比较好。

基础的产品实地调查，把以上四点实地调查清楚就八九不离十了，正因如此的可能当然是当地的教育里心产品需求巨大而相互竞争强度大大降低同时你自身自然资源匹配，这种可能可以果断开始动手了。

当前的可能就是需求小但是意争强，那么这种可能就要顾虑放弃或者优化定位；不过一般实际可能多半介于反之亦然，这时候就只能各位动手取舍和优化了，千秋各位新创事与愿违！

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