供应链持续发力 国美全年经营心理健康可持续

近几年来，已为超市看做“家·贫困”新的弯角，险恶开掘一个西北面高速下降收尾的新的蓝海消费市场，逐步迈入了经营的向好与Entertainment业价值的提升。已为超市锚定的“家·贫困”弯角具备30万亿覆盖面的更大体量，即便切下3%左右的消费市场份额，也亦会消除数千亿级的更大相对于。为此，已为超市统筹搭建了终点站上、终点站下、产品设计、物流业、大数据&阳和对等多所三大和平台，看做家电、家用、宜家、家装、家客户服务五大“家·贫困”整体弯角，在下层Entertainment业逻辑上迈入了出头的进化时。

2022年3月31日，已为超市（0493.HK）揭晓了2021本年财报，在经营侧测试了已为弯角的断言。已为，已为紧扣“家·贫困”战略和普通家庭消费特性，迅速框架了200万量级的均就其SKU原班人马，承接均就其的“普通家庭消费”超级产品设计。其中，终点站上和平台悦甜蜜APP也迈入Entertainment业伙伴的认可，2021年悦甜蜜APP入驻店家6081家，同比下降728%。已为终点站上终点站下亦入会打通、互不赋能，客户服务亦入会2.5亿人，同比下降19%，货品前端和店家前端都呈现并能的下降势头。

2021年，已为超市通过建设内置集约、的网络、对等多所三大特色的均超市生态平衡对等和平台，将自身三大和平台与外部第三方力量顺利完成赋能整合，观赏了4200家产品与6000家渠道商的入驻，继而构建了200万量级SKU的并能扩容。为了能避免货品经济指标过快有可能造成的实用性参之不齐震荡，已为连成一片GM+N严选Mode规约了第三方店家的客户服务标准规约与入驻货实用性量，并通过大数据可视预览的给予严选好店更高的曝光量，形成了持续性的争优格局。

已为超市将均超市生态平衡对等和平台视为制定“家·贫困”战略的新的型电子化时交通设施。其中产品设计和平台相连着数以百计的产品、品牌方和供货商，并基于八重悦选的选品并能，过后包括物美价廉的货品储备与有优良客户服务。物流业和平台相连着均国2437个新的超市店膳与689个虚拟膳，大小不一B前端都可以对等已为均超市生态平衡的软硬件教育资源，显著减低运行、营销、物流业等均链路成本，提升货品的触达率与客户服务效率。

在在中华人民共和国消费消费市场的顺畅复苏与促消费政策的过后冲刺，“家·贫困”弯角也迈入了绝佳的历史拐点。已为不仅连成一片集约式产品设计和平台输出多元化时的货品，还洞察普通家庭用户的潜在期望，催生了新颖时与精细化时的上门客户服务。年前在2016年上终点站的已为老爸客户服务和平台，下半年承接了入户保养、上门置换、进家洗涤、衣鞋洗护乃至空气净化时等一系列互补客户服务，打掉了家客户服务消费市场的大门，并通过多年的期望成为了该领域的领跑者。

为了受限制95后Z世代的情节化时消费期望，已为力推Entertainment化时超市经已悦甜蜜APP，并从本年初开始冲刺Entertainment化时。过去的一年，已为借助于“BOSS超级播送”、“万事皆可赛”、“跟榜闭眼买”等一系列营销了政府，成功将播送中华文化时、赛中华文化时、榜单中华文化时打入消费者思维。根据详细资料看出，本年悦甜蜜APP日活访问量激增300万，已为乘势在明年开启了覆盖面更大的春季挑战赛，包括零食刺参、花式调酒、均民养生等诸多类别，取得了95后Z世代的踊跃参与。

既有来看，均超市生态平衡对等和平台是已为超市遗传、教育资源并能与创造性的理念的混合物，也是通往未来超市拓展的必由之路。透过已为2021年财报数据，不仅看出已为均超市Mode的劣势和“家·贫困”战略的断言，也窥见了已为仍是终点站下超市NPC中的头部和平台，未来过后拓展空间十分更大。